ーー学習塾ということですが、どの学年の生徒をメインに指導していましたか？

ーーどのような経営体制で塾を運営されていたのですか？

譲渡側：家守氏

経営に携わっていたのは私だけですが、塾での勤務経験がある女性を雇っていました。学習塾は保護者の方に接する機会も多いため、男一人だけで運営するのはあまり望ましくないと思っていました。そこで年配の女性がいる方が良いと思っていたので、事務担当の女性を塾長代理として、現場の細かいことはその女性に任せて、全般的な運営を私が担う形で進めていました。また、塾講師はしっかり指導できる人が良いと考えていましたので、難関大学卒を中心に常時10人前後の講師を雇っていました。

ーー事業を始める前まではどういったお仕事をされていたのですか？

譲渡側：家守氏

平成16年に学習塾を創業しましたが、元々はホテルマンをしていました。当初はホテルマンの経験を活かせる観光業や飲食業を考えたのですが、最終的に選んだのはフランチャイズの学習塾でした。未経験の業種をゼロからスタートする創業だと、事業を軌道にのせるまでに時間もかかるものですが、私はフランチャイズのサポートに大きく助けられました。

ーー平成16年から長く運営されてきた早稲田育英ゼミナールを、事業譲渡されたきっかけは何だったのでしょうか？

ーー事業承継はどのようなことから着手しましたか？

譲渡側：家守氏

私の場合は、幸いにも塾長代理の女性もいましたので、経営者が変わってもさほど問題なく運営ができるようになっていました。また、フランチャイザーに事業譲渡が可能なことを確認しました。
そのためお相手探しから始めました。お相手探しは日本公庫や事業承継・引継ぎ支援センターにお願いして、探してもらいました。自分ひとりで探すのは難しいですね。

ーー実際に、何社ぐらいの方とお会いになられたのですか？

譲渡側：家守氏

事業承継・引継ぎ支援センターでは、数社の紹介をいただきました。しかし、立地の問題などで条件が合わず、成約には至りませんでした。その後、日本政策金融公庫からも紹介してもらって、2社とお話しました。

ーー成約に至らなかった理由の一つとして立地というお話もありましたが、お相手探しをする際に重視されていたポイントはありますか？

ーーお相手を探す前に、こういう方に継いでほしいとイメージされていた人物像はあったのですか？

譲渡側：家守氏

それほどこだわりはなかったです。きちんと後を継いでくれる人なら、どなたでも結構でした。お相手として望ましい人物像のようなはっきりとしたイメージを持てていなかったものあります。

ーー事業承継後の塾の運営方針や従業員への待遇などについて、提示された条件はありますか？

譲渡側：家守氏

事業承継後は受け継いだ方の営業方針で運営してもらえればいいと考えていたので、何も条件は提示していません。オーナーが変わっても、従業員や生徒に影響がなさそうなお考えのお相手を選びましたが、最終的にはお相手の経営方針がありますので、こちらから条件として提示はしていません。

ーー事業承継をして1年程が経ちますが、実際には今はどのような方針で運営されているのでしょうか？

譲渡側：家守氏

今まで通りの印象です。この1年間は、私が経営していた形を受け継いで運営していました。しかし、3月からは移転して自習学習メインの塾にすると聞いています。今も塾長代理を務めてくれていた女性がそのまま残っているため、彼女とはよく連絡をとっています。事業承継後も様子を伝えてくれますので、助かっています。

ーー第三者承継を行ったことで、どのようなメリットがあったと感じられていますか？

譲渡側：家守氏

最大のメリットとしては、そのまま今の塾を引き継いでくれるのがありがたかったです。事業承継を行わずに消滅させてしまうと、退去費用がかかるだけでなく通ってくれている生徒やご家族に迷惑をかけてしまいかねませんでした。しかし、承継先が見つかり新しいオーナーに代わっただけなら、生徒やご家族も安心していただけると思いました。今では、事業承継という形がぴったりだったと思います。

ーー第三者承継をされてみて、どのような感想をお持ちですか？

譲渡側：家守氏

うまくいって一安心ですね。もっと第三者承継が広まったらいいと思いました。簡単にだれでもうまくいくわけではないですが、検討せずに事業を辞めるのはもったいないと思います。

ーー今まで塾に通われていた生徒からは、どのような反応がありましたか？

譲渡側：家守氏

生徒やご家族は、私が定年して塾長が変わったぐらいの認識しかないと思います。塾長代理を務めてくれていた女性もいますので、変化は特に感じていないでしょう。誰も気がつかないうちに、オーナーを入れ替われたというのが最も良い第三者承継のカタチに感じますね。